首页 >> 新闻中心 >> 北京PK拾人工计划群

新华书店集团召开2019年上半年工作总结会

发布时间:2019-8-9
作者:
来源:
阅读量:1369

本网讯(通讯员徐柳)7月30日至8月1日,新华书店集团在荆门召开2019年上半年工作总结会。集团全体领导班子成员、有关副职级干部,市州分公司经理、党组织书记,县级分公司经理,在汉子(分)公司及总部各部门负责人,市州分公司、外文书店、武汉市分公司有关分管副经理参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、监事会主席肖新兵主持。党委书记、董事长邱从军出席会议并作重要讲话,党委副书记、总经理罗坚通报了上半年经营工作情况。

邱从军传达了陈义国董事长在长江传媒上半年经营工作会上的讲话精神,结合长江传媒会议要求,对新华书店集团2019年下半年工作进行了全面部署。

邱从军指出,2019年上半年,集团上下认真贯彻长江传媒“快转型、快建设,强短板、强管理、强作风”工作要求,提高站位,务实创新,全力推进“五个转变”,加快实施“六大工程”,经营质量、转型步伐、营销方式、团队培养、作风建设等各方面工作都有了新突破,顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

针对下半年工作,邱从军从对标、创新、抓落实三个方面提出要求。

第一,关于对标。一是要对标找差距。要找准对标的方向,围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,围绕各自岗位职责,围绕各业务板块、各分公司发展现状等方面,通过深入对比分析找准对标方向;要明确对标的内容,重点从员工干事创业的精神状态、抓改革创新的工作举措、加强人才团队建设等方面对标学习。二是要对标明思路。在教材教辅板块,要围绕“五保五攻”进一步保存量、做增量,强化战略合作和产品开发,提升终端掌控力,提高利润水平;要对标先进地区进一步创新营销方式,推进教育服务团队建设,提升服务能力和服务水平。在文教板块,要持续做大做强,在扩大业务量的同时提高谋划、运营、参与和服务项目的能力;要坚持深谋远虑,顺应教育数字化、信息化发展趋势,提前谋划布局,提升专业化服务水平和招投标能力;要战略和战术并重,战略上推动业务发展模式升级,战术上提升盈利模式和运作模式自主能力。在连锁和招商板块,要实行模块化运营,形成线上线下一体化服务模块、实体书店建设模块、图书与非图产品运营模块;要实施品牌化战略,规范湖北新华母、子品牌VI及SI应用,打造活动品牌,提升品牌形象;要围绕文化消费市场新趋势,提升专业化的策划能力、营销能力和阅读服务能力。在项目建设板块,按照快建设、全覆盖、有品质、效益好的要求,持续提升实体书店品质,做到经济效益和社会效益兼顾,实现“两个效益”协调统一发展。

第二,关于创新。一是要认真思考互联网背景下实体书店如何转型发展。要通过模块化指导,统筹推进全省各类实体书店稳步有序建设;要围绕“文化+”“书店+”延伸多元经营产业链,实现产品立体关联开发和文化消费的深度融合;要建成全省统一的会员管理服务平台,为消费者提供精准化、个性化的产品与服务;要全面推进智慧书店建设,提升消费体验感。二是要认真思考教育改革背景下如何做好教育服务。要全面分析新高考改革带来课程体系、产品体系、供给体系的变革,打破对传统模式的过度依赖,发挥渠道优势,打造专业服务团队,主动切入教育信息化业务,解决教育教学中的痛点问题;要充分利用大数据平台和互联网技术,挖掘教师和学生的新需求,探索建立教育培训增值服务体系和教育知识培训体系。三是要认真思考新消费背景下如何创新发展模式。要创新发展理念,从以“书”为核心向以“店”为核心转变发展理念,实现从传统发行渠道商向知识服务提供商的转型;要创新供给方式,针对下游市场需求,不断丰富多业态产品供给;要创新营销方式,坚持以服务促进营销,以活动带动营销,推动会员营销、社群营销,实现线上线下一体化精准营销;要创新团队建设,在人才引进上,优先解决有项目建设任务分公司的人员需求。在人才培养上,通过高频率、多维度的培训提升存量人才的业务能力。在人才使用上,通过项目制、上派下挂等多种途径为员工创造机会和平台。

第三,关于抓落实。一是要有目标、有举措、有时限、有人抓。要明确抓落实的具体标准和工作要求,体现高效率、高标准,确保工作抓到位、取得最佳效果。二是要坚持“一把手”抓、抓“一把手”。各级“一把手”必须把主业发展、项目建设、团队建设和党的建设等工作,作为应尽之责,亲自抓在手上,把握关键环节、关键节点和关键人,主动加强协调和督办,确保各项工作按计划推进。三是要建立抓落实的工作机制。要充分对标先进单位,深入思考总结,明确业务发展的方向和推进的举措,找准发力点;要建立月度工作联席会制度,加强工作的整体统筹、协调、服务和督办,形成一体化的统筹协调机制。

罗坚作全省上半年经营情况分析,他充分肯定了集团上半年经营工作成绩。上半年,集团营业收入完成年度预算的52%,同比增长13%;净利润完成年度预算的60%,同比增长23%,经营质量持续向好,业务发展稳重有进。针对下半年工作,他要求大家齐心协力,找准短板,精准发力,狠抓落实,确保圆满完成全年经营目标任务,推动集团转型高质量发展。

其他班子成员分别安排部署了分管领域下半年工作任务。

集团党委副书记、工会主席杨红卫宣读了《关于表彰2019年度半年度“双卓越奖”的决定》。

集团班子成员为浠水、黄梅等36家获得“双卓越奖”的分公司颁奖。

浠水、咸宁、天门等3家整体“双过半”分公司代表,江陵、红安、京山、利川、枣阳等5家业务板块典型代表,以及黄冈遗爱湖书城、荆门书城、当阳一中校园店等3家连锁门店依次作典型交流发言。

15家市州分公司、外文书店、武汉市分公司,依次就上半年经营指标完成情况、主要工作亮点、存在的问题及下半年重点工作,以PPT形式进行了汇报。

教材、教辅、文教、连锁、招商运营等五大业务板块负责人,依次汇报了上半年工作情况及下半年工作计划。

肖新兵就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是及时传达会议精神。要深入学习和贯彻落实陈义国董事长和邱从军董事长的重要讲话精神,做到学习传达全覆盖。二是切实抓好贯彻落实。要紧紧围绕集团年度重点工作任务,聚焦工作目标、责任主体和完成时限,确保重点任务全面落实。三是确保完成全年目标任务。要及时消化和吸收会议成果,学习推广好的经验做法,对标先进补齐短板,确保全年目标任务“结硬账”。